為貫徹落實黨管干部要求，進一步營造績效導向考核氛圍，同時引導干部深入總結，查找差距，聚焦公司戰略，明晰努力方向，全面落實并更好地承接國標、省標落地后的戰略要求，1月4日，天江藥業召開2021年度主管以上管理干部述職大會，公司黨政領導班子成員、除營銷中心以外各級管理人員、員工代表共計141人參會。天江藥業黨委副書記楊鷺穎主持會議。

公司總經理胡奇飛作動員講話并提出三點要求：一是通過述職明確角色定位，立足當下，著眼未來，將工作系統化和全面化；二是通過述職全面總結、評價2021年度工作開展情況，在總結交流中尋找差距、取長補短；三是通過述職及時發現問題、解決問題，不斷強化中層干部組織管理能力，促進組織效能提升。

本次述職大會設一個主會場和六個分會場。上午，各分管條線副經理及主管共計60人從自身管理崗位出發，緊緊圍繞2021年重點工作深入總結，查擺問題，并結合公司戰略規劃提出下一年工作計劃，分管副總分別進行現場點評和考核打分。

下午，16位中層管理人員圍繞2021年度關鍵績效指標、重點工作、能力提升等方面，系統全面總結了2021年的工作成效與亮點，并在此基礎上分析了自身工作存在的不足，提出了相應的改進措施，同時結合公司戰略規劃，對2022年的工作目標、工作思路及重點舉措進行了匯報。公司績效考核委員會從戰略分解等七個維度進行打分，同時參會人員對中層管理人員黨風廉政建設責任制落實情況進行民主測評。通過以評促改、以評促進，不斷提升中層管理干部的政治素質、思想作風、管理水平和業務能力。

公司黨委書記、董事長王元清對本次述職大會給予了充分肯定。他強調，述職評議既是對管理人員工作成績的全面檢閱，也是相互交流學習的機會，他對全體管理人員提出三點要求：

一是要打造“五要”中層。要貫徹落實中藥控股黨委書記、副總裁楊文明的講話精神，明確中層管理人員角色定位，做到“五要”（要精通業務、要有較強的組織協調能力、個人品格要好、要講究工作方法、要敢于擔當），不斷提高運行效率，強化部門之間以及與產業園之間的組織能力打造；

二是要保障市場供應。在市場矛盾突出的情況下，所有部門要將保證市場供應作為一切工作的出發點和落腳點，通力協作達成企業年度經營目標；

三是要加強人才管理。堅持黨管干部、黨管人才的原則，營造干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低的人才發展環境，持續完善人才招引、績效考核等人才管理制度，以更高站位規劃好2022年度人才管理工作。

新起點，新希望。攻堅克難的2021年已然結束，站在2022年新的起點，我們回顧過去，總結經驗，展望未來，踔厲奮發。各級管理人員應緊緊圍繞公司“十四五”戰略目標，在行業變動和政策改革的危機中育先機，強化工作目標，聚焦實干實效，用榜樣的力量、奮斗的姿態及更飽滿的狀態投入到中藥配方顆粒事業新征程中，推動公司高質量發展。道阻且長，行則將至，行而不輟，未來可期！